【簡介：】一、企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃怎么寫？面臨經(jīng)濟國際化日益發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭不斷激烈以及國內(nèi)體制改革持續(xù)深化的形勢，我國企業(yè)制定明確而切合實際大發(fā)展戰(zhàn)略有著十分重大的意義。對

一、企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃怎么寫？

面臨經(jīng)濟國際化日益發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭不斷激烈以及國內(nèi)體制改革持續(xù)深化的形勢，我國企業(yè)制定明確而切合實際大發(fā)展戰(zhàn)略有著十分重大的意義。

對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在一段時期內(nèi)對自身發(fā)展帶有全局性或決定性的謀劃。

古曰“凡是預則立，不預則廢”，企業(yè)要求的自身的生存和發(fā)展，沒有對未來一定時間的發(fā)展前景的預測、目標、措施等的謀劃，是不可能取得成功的。

國內(nèi)外凡是成功的企業(yè)都把戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展局策的主要內(nèi)容，制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)領導者的首要任務和業(yè)績考核依據(jù)。戰(zhàn)略選擇的特征組織的領導者應該設置目標，進行使命陳述，說明愿景、夢想或是意向;·領導者將向組織中的所有員工宣傳這種愿景，并使他們相信這個愿景必會實現(xiàn);·戰(zhàn)略管理需要行動，這包括一個長期計劃，組織沿著這個計劃向著目標前進;·戰(zhàn)略管理的目的就是以一種比競爭對手更為有效的方式來實現(xiàn)公司的能力和顧客的需要之間的相互匹配?！こ晒碜杂冢?/p>

——對組織在未來將處于何地、將成為什么，有一個清楚的描述;——分析環(huán)境如何和為什么變化，未來將如何變化等方面的信息;不斷使企業(yè)的競爭能力與變革相適應，保持一種動態(tài)的均衡，這樣才能夠保證企業(yè)沿著既定的道路走向未來;——鼓勵和激發(fā)組織中的每一個人認同這個愿景，并形成一種強大的共同的文化模式，使員工為了實現(xiàn)這個愿景而組成一個親密集體共同工作。

二、企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的意義？

關于發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略就是方向與目標。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。選擇的難點是放棄。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；

同時，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn)。

同時，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進行相應調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡；同時，戰(zhàn)略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善。

當然，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理，也可聘請外部咨詢機構幫助。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機構有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年，美譽深具，企業(yè)信服。

三、企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的定義？

企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)制定的指導企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。中期發(fā)展規(guī)劃一般與國家的五年規(guī)劃相銜接。中長期規(guī)劃主要規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和利潤目，與此相適應的投資方向，投資規(guī)模，資金籌集方式。為實現(xiàn)規(guī)劃目標所要采取的措施和工作重點安排等。

中長期規(guī)劃由企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部門會同各生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務部門擬定，職工代表大會討論，報董事會審議決定后發(fā)布實施。

四、十四五民用航空發(fā)展規(guī)劃全文？

《“十四五”民用航空發(fā)展規(guī)劃》提出，到2025年，中國民航將實現(xiàn)6大發(fā)展目標，包括：航空安全水平再上新臺階，綜合保障能力實現(xiàn)新提升，航空服務能力達到新水平，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展取得新突破，綠色民航建設呈現(xiàn)新局面，行業(yè)治理能力取得新成效?！丁笆奈濉泵裼煤娇瞻l(fā)展規(guī)劃》還提出，與六大發(fā)展目標相對應，“十四五”期間，中國民航還將著力構建民航安全、基礎設施、航空服務、綠色發(fā)展、戰(zhàn)略支撐和現(xiàn)代化民航治理這六大體系。同時，圍繞行業(yè)發(fā)展的堵點、痛點和難點，確立實施容量挖潛提升、航空運輸便捷、民航綠色低碳、科技創(chuàng)新引領、人才強業(yè)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同示范這6大重點工程。

五、汽車產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的意義？

汽車產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃意義:

一是完善創(chuàng)新體系，增強自主發(fā)展動力。整合優(yōu)勢資源建立跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺，融入大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，形成體系化的技術創(chuàng)新能力，組建汽車領域國家制造業(yè)創(chuàng)新中心，聯(lián)合攻關核心共性技術。

二是強化基礎能力，貫通產(chǎn)業(yè)鏈條體系。推動整車與相關行業(yè)企業(yè)、零部件企業(yè)加強技術和資本合作，發(fā)展先進車用材料及制造裝備，突破關鍵零部件技術瓶頸，建立安全可控的產(chǎn)業(yè)體系。

三是突破重點領域，推動產(chǎn)業(yè)結構升級。大力發(fā)展汽車先進技術，推廣成熟節(jié)能技術，形成新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)汽車和先進節(jié)能汽車梯次合理的產(chǎn)業(yè)布局。

四是加速跨界融合，構建新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)。加快推動智能制造，創(chuàng)新融合發(fā)展模式，以互聯(lián)網(wǎng)應用為抓手，推動汽車服務業(yè)發(fā)展，提高綠色發(fā)展水平。

五是提升質(zhì)量品牌，打造國際領軍企業(yè)。完善產(chǎn)品質(zhì)量標準體系，提升企業(yè)質(zhì)量控制能力，加強品牌培育，深化國企改革，鼓勵兼并重組，支持優(yōu)勢企業(yè)做大做強。

六是深化開放合作，提高國際發(fā)展能力。引導企業(yè)把國際化作為未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，抓住“一帶一路”建設、國際產(chǎn)能合作機遇，加快實現(xiàn)全球發(fā)展布局。 

六、國家中長期教育發(fā)展規(guī)劃2021-2035？

每個人都有機會讀大學，都有機會接受職業(yè)技術培訓，并且都是終身制。

七、國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃三個亮點？

一是明確提出突出培養(yǎng)造就創(chuàng)新型科技人才；二是大力開發(fā)經(jīng)濟社會發(fā)展重點領域急需緊缺的專門人才；三是統(tǒng)籌推進各類人才隊伍技術。

建設創(chuàng)新型國家離不開人才、經(jīng)濟社會發(fā)展更離不開人才，因此培養(yǎng)、引進、善用人才就顯得尤為重要。人才是第一資源和國家戰(zhàn)略資源。

八、如何做好物業(yè)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃？

規(guī)劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。有效的規(guī)劃具備下列正面的結果：1、有效地利用資源；2、預測問題；3、將組織的目的傳達給外部；4、評估目標的可行性；5、評估實現(xiàn)目標的各種方法；6、建立事情的優(yōu)先順序；7、有效減少應急需要。（注：一般中期指三年至五年，長期指五年以上）。

　　　　在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，經(jīng)營拓展初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為保持、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，必須明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標和發(fā)展方向。

　　　　成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。

　　　　實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領導作用，強調(diào)全員參與。

　　　　步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成。

　　　　實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1、市場發(fā)展目標；2、管理服務能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。目標的時間軸可分為中期目標（五年）和長期（十年）發(fā)展愿景。

　　　　步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預測、行業(yè)發(fā)展趨勢預測。

　　　　1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：A、物業(yè)公司SWOT分析（分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅）；B、企業(yè)資源分析（包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）；C、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析（收入規(guī)模、收入結構、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項能力的量度指標、量度工具、量度方法等）。

　　　　2、市場、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：A、中期和長期發(fā)展中的市場結構研究與預測（從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個方面入手），市場細分研究；B、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境）等。

　　　　實施重點：1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn)。

　　　　步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結構的設計和調(diào)整計劃、激勵機制的設計。

　　　　分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）為目標，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務結構；2、中長期達成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模）；3、公司中長期發(fā)展的目標市場、主次結構；4、中長期管理能力目標（顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等）　　　　實施重點：1、通過前三項步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。2、在對競爭優(yōu)勢進行工作目標量化的過程中，必須反復檢驗目標的確認與實現(xiàn)過程是否滿足SMART特征。

　　　　步驟五：確定長期發(fā)展目標（愿景性）　　　　實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設定中長期發(fā)展目標時需要考慮和調(diào)整的一個重要問題，在不同的管理項目和收費標準上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)節(jié)的對應關系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。

　　　　步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標，研究實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要采取的戰(zhàn)術形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃，包括：1、企業(yè)文化、物業(yè)服務理念的再造計劃；2、人力資源發(fā)展計劃；3、財務管理方針；4、品質(zhì)提升的中長期實施目標；5、多種經(jīng)營業(yè)務發(fā)展計劃；6、各業(yè)務部門的經(jīng)營目標計劃；7、相關體系建立與發(fā)展計劃等。

　　　　實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定，保證企業(yè)總體目標的同一性。

步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標。

　　　　步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。

　　　　實施重點：規(guī)劃必須落實為每一個公司成員的行動。行動計劃必須翔實，行動計劃的完成情況必須經(jīng)過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改進。

　　　　歸根結底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標的修正可以應對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標調(diào)高；在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實現(xiàn)時，目標適度下調(diào)；在環(huán)境正相預計的那樣，目標值就理應實現(xiàn)。

九、國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010？

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》研究制定工作自2008年8月啟動以來，在深入調(diào)研、廣泛聽取意見建議的基礎上，經(jīng)反復研究修改，形成了公開征求意見稿。并于2010年7月29日正式發(fā)布綱要。

十、國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要2021？

一是積極發(fā)展學前教育，重點發(fā)展農(nóng)村學前教育。

二是依法實施九年義務教育，鞏固提高教育水平，重點推進均衡發(fā)展，消除輟學現(xiàn)象，夯實教育公平的基礎。三是普及高中階段教育，合理確定普通高中和中等職業(yè)學校招生比例，提升我國新增勞動力受教育水平。四是把職業(yè)教育放在更加突出的位置，建立健全政府主導、行業(yè)指導、企業(yè)參與的辦學機制；完善職業(yè)教育支持政策，增強職業(yè)教育吸引力，提高學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力；加強面向農(nóng)村的職業(yè)教育。五是全面提高高等教育質(zhì)量，使人才培養(yǎng)、科學研究和社會服務整體水平顯著提升；優(yōu)化高等教育結構，鼓勵高校辦出特色、辦出水平，加快創(chuàng)建世界一流大學和高水平大學步伐。六是發(fā)展繼續(xù)教育，通過建立學分轉(zhuǎn)換、完善自學考試、辦好開放大學等制度措施，搭建終身學習的“立交橋”，努力建設學習型社會。七是重視和支持民族教育事業(yè)，全面提高少數(shù)民族和民族地區(qū)教育發(fā)展水平；大力推進雙語教育。八是關心和支持特殊教育，完善特殊教育體系，健全特殊教育保障機制。