【簡介：】在高速發(fā)展的今天，制造企業(yè)面臨著全球市場的競爭。產(chǎn)品生命周期越來越短，產(chǎn)品品種快速增長，客戶個性化定制越來越多，對交貨期的要求越來越高。無論是傳統(tǒng)的加工生產(chǎn)型制造企業(yè)，還

在高速發(fā)展的今天，制造企業(yè)面臨著全球市場的競爭。產(chǎn)品生命周期越來越短，產(chǎn)品品種快速增長，客戶個性化定制越來越多，對交貨期的要求越來越高。無論是傳統(tǒng)的加工生產(chǎn)型制造企業(yè)，還是按照訂單式生產(chǎn)的項目型制造企業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)需以滿足客戶的個性化需求為目標，包括項目前期論證、項目投標、產(chǎn)品開發(fā)設計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品安裝調試、產(chǎn)品生命期內的服務與支持等整個項目全過程。如何有效地組織人力、生產(chǎn)資源、工作安排和跟蹤并最終保證項目的成功，成為每一個制造企業(yè)項目控制人員面臨的重要問題。大多數(shù)的項目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導致！那么日事清是一款專業(yè)的項目管理工具，日事清通過看板將工作任務合理分配至每位團隊成員的個人日程，并且每天自動生成工作日志進行匯總。做到任務有跟蹤、事件有反饋、結果有分析，使團隊真正做到效率提升。項目管理是幫助制造企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品的可行性、安全性、個性化等指標和并保持經(jīng)濟的研發(fā)和制造成本的有效管理手段。

制造業(yè)可以從項目管理的理念中受益。生活中很少有事情是不能項目化的，制造環(huán)境由許多開始、中間和結束組成。畢竟，一個產(chǎn)品是由許多項目和考慮組成的，包括：○ 設計一個新的工業(yè)設計產(chǎn)品○ 生產(chǎn)準備○ 管理變更訂單○ 改進流程○ 縮短上市時間這些考慮事項中的每一個都受益于一些基本的項目管理最佳實踐。當然，如果考慮整個流程，你可能會有些畏懼，不過可以從一些可行的小事開始。